عضو جدید شورای شهر شیراز معارفه شد
تاریخ انتشار: ۲۱ خرداد ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۷۹۵۹۰۱۹
یکصد و هجدهمین جلسه صحن علنی شورای اسلامی شهر شیراز با معرفی عضو جدید شورا برگزار شد و غلامحسن اسکندری در صحن شورا در حضور نماینده فرمانداری شهرستان شیراز با ادای سوگند، به صورت رسمی فعالیت خود را آغاز کرد.
این عضو جدید شورای اسلامی شهر شیراز در هنگام قرائت سوگند نامه خود گفت: همه ما معتقدیم شهر برای مردم شهر و از آن آنهاست و هدف از همه این اقدامات و فعالیتها، باید ارتقاء کیفیت زندگی مادی و معنوی شهروندان باشد و این امر جهتگیری کلی و اساسی است.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
غلامحسن اسکندری عنوان کرد: در سایه این جهت گیری اصلی، سایر پاسخها که در تعارض بین پروژههای خرد یا کلان مقیاس، عمرانی یا فرهنگی اجتماعی، دوستدار محیط زیست یا جاذب سرمایه مطرح میشود فاقد اعتبار است. دوگانههای جعلی و غیراصیل، در نبود تصویر روشنی از هدف، آینده و آرمانشهر، اذهان را به خود مشغول میکند و مدیریت شهری را از ماموریت اصلی خود دور میکند.
او با بیان اینکه بسیاری از مشکلاتی که روزانه مردم شهر با آن مواجهاند اعم از اداره گران شهر، ترافیک کلافه کننده، آلودگی بصری، تعرض به حریم خصوصی افراد، سلب آرامش روانی مردم شهر و مواردی از این دست، به دلیل بیتوجهی به ضوابط شهری و تضعیف منافع عمومی در تعارض با منفعت جویی شخصی یا سازمانیافته است، افزود: نتیجه این موضوعات بیتوجهی به رویکردهای انسانی اجتماعی در شهرسازی است و این مهم و اصلاح جهتگیریهای اصلی در شهرسازی و برنامهریزی شهری میتواند مهمترین اقدام شورا در حل مهمترین مسأله شهر شیراز باشد.
اسکندری همچنین وجهه همت خود را در کنار دیگر اعضای شورای شهر شیراز در شورای ششم بر مصروف تداوم رویکرد مردمگرایی تآکید کرد.
این عضو شورا تعامل سازنده در عین پافشاری بر اصول اعتقادی و در راس آن تعلق شهر به مردم را از راهبردهای اصلی خود برشمرد.
گلایه عضو شورا از تخصیص مبالغ ناچیز به مرمت بناهای تاریخی
سخنگوی شورای اسلامی شهر شیراز در نطق پیش از دستور خود در سخنانی پیرامون حوزه مدیریت شهری اظهار داشت: هنر مدیریت شهری در آن است که شهر را برای همگان طراحی و متناسب با سلایق مختلف، آنرا برای زندگی جمعی بسازد. از سوی دیگر هنر شهروندان در آن است که احساس شهر ما خانه ماست را در روش و منش خود نهادینه کرده؛ چرا که تعلق خاطر مردم به شهر عامل حفظ و نگهداری و ارتقاء همکاری متقابل در مطالبات و توقعات همه شهروندان خواهد بود.
او گفت: درگذشته جمعیت شهر ۳۰ درصد شهر نشین و ۷۰ درصد روستا نشین بود و متأسفانه به علت تمرکز و تجمع تمام امکانات آموزشی، درمانی، معیشتی، تفریحی، فرصتهای شغلی و حتی امنیتی در مرکز شهر، عامل بهم ریخته شدن شهر شد و مشکلات زیادی را برای شهرها و روستاها ایجاد کرد.
هاجری همچنین به موضوع آزار و اذیت بعضی موتور سیکلت سواران به مردم در سطح شهر و جلو دبیرستانها و دانشگاهها اشاره کرد و گفت: در این راستا باید هزینه تخلف و مزاحمتها را بالا برد و برخوردهای ایجابی مقدم بر سلبی باشد و باید فضایی ایجاد شود تا مردم از تردد نمایشی موتور سواران متخلف و آزارگر، احساس آرامش کنند.
او همچنین تائید کرد: نیاز است تا نوسازی خیابانهای کریم خان زند و لطفعلی خان زند انجام شود و طراحی فاخر و بلند مدت برای این دو خیابان در نظر گرفته شود تا معماری اسلامی – ایرانی بعنوان نماد با بستههای تشویقی بعنوان خیابانهای الگو مد نظر باشد.
هاجری با اشاره به اینکه شورای عالی شهر سازی و کمیسیون ماده ۵ همچون تهران باید به سمت نوسازی گام بردارد، افزود: شورا و شهرداری میتواند با همت بلند و آینده نگری مناسب برای شهر در این عرصه پیش رو باشد.
این عضو شورای اسلامی شهر شیراز در ادامه بر هیات امنایی اداره شدن دو آرامگاه سعدیه و حافظیه تاکید و عنوان کرد: به گفته وزیر میراث فرهنگی و گردشگری و صنایع دستی در سال گذشته تعداد ۱۹ آثار تاریخی مرمت شد که از این تعداد ۱۷۲ اثر با بودجه دولتی بوده است که استانهای کرمان، گلستان و تهران رکورد دار احیای بناهای تاریخی بوده و استان فارس در این حوزه عقب ماند و در حالیکه ۱۵ اثر در طرح مرمت قرار داشت، از بودجههای دولتی کمتر مورد توجه قرار گرفت.
هاجری افزود: با مبالغ ناچیز نمیتوان حتی آرامگاه سعدی و حافظ را مرمت و بازسازی کرد؛ لذا مدیران ارشد و مجمع نمایندگان بایستی در سطح ملی رایزنی کرده تا دو آرامگاه سعدیه و حافظیه هیأت امنایی اداره شود و درآمدهای اندک این دو مکان به جای واریز به خزانه کل و بازگشت قطره چکانی، کل درآمدها صرف بازسازی گام به گام شود.
سخنگوی شورای اسلامی شهر شیراز یادآور شد: درحال حاضر شهرداری شیراز میلیاردها تومان صرف فضای سبز این دو آرامگاه کرده و از درآمد غرفههای ایجاد شده در این دو آرامگاه بی بهره بوده و لازم است با تفاهم نامه بصورت تهاتر کاری اساسی وزیربنایی صورت گیرد.
هاجری همچنین در پایان به افتتاح فاز اول بوستان جنگلی ۱۱۰۰ هکتاری جبل النور در محل دروازه قرآن در تابستان امسال توسط شهرداری اشاره کرد و افزود: کلنگ آکواریوم بزرگ و شهر بازی شیراز و تله کابین جبل دراک با مشارکت شرکتهای ترکیهای و سوئدی زده شد. همچنین با تفاهم شهرداری و بانک شهر خریداری ۵۰۰ دستگاه اتوبوس انجام شود و میتوان گفت افق آینده مدیریت شهری شیراز، امیدوار کننده است که همدلی و همراهی، همفکری و همگامی شورا و شهرداری در عمران و آبادی همه جانبه شهری در دو حوزه نرم افزاری و سخت افزاری را بدنبال خواهد داشت.
در یکصد و هجدهمین جلسه صحن علنی شورای اسلامی شهر شیراز لایحه دوفوریتی شهرداری شیراز، درخصوص پرداخت مبلغ ۰۰۰/۰۰۰/۰۰۰/۴۵۰ ریال جهت عملیات عمرانی مبنی بر احداث موکب احمدابن موسی (ع) در استان خوزستان (در مرز شلمچه) با حضور ۱۱ نفر از اعضای شورا بررسی شد و ضمن تصویب دوفوریت لایحه مذکور به شهرداری شیراز اجازه داده شد در زمینی به مساحت ۱۱۰۰۰ متر مربع در این خصوص هزینه لازم صورت گیرد.
مساعدت برای تجهیز کتابخانههای مدارس محروم شیراز از سوی شهرداری شیراز به مبلغ ده میلیارد ریال از دیگر مصوبات این جلسه بود و براساس تبصره این لایحه شهرداری شیراز مکلف شد گزارش هزینه کرد مبلغ مذکور را از آموزش و پرورش استان فارس اخذ و به شورا ارائه کند.
باشگاه خبرنگاران جوان فارس شیرازمنبع: باشگاه خبرنگاران
کلیدواژه: شورای شهر شیراز معارفه جدید انتخابات مجلس شورای اسلامی شهر شیراز شهرداری شیراز شهر شیراز مدیریت شهری دو آرامگاه
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.yjc.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «باشگاه خبرنگاران» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۷۹۵۹۰۱۹ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
شورا انتظار بعضی تغییرات در شهرداری را داشت/ بدهکاری دلیل بیمهری نیست
روز شوراها بهانهای شد تا در سال آخر فعالیت مدیریت شهری در دوره ششم، میزبان محمدنورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان در گفتوگوی بدون تعارف باشیم؛ انتصابات اخیر در شهرداری، وضعیت بودجه و پروژههای شهرداری و.. از محورهای این گفتوگو است.
به گزارش خبرگزاری ایمنا، مردم اصفهان در ششمین دوره انتخابات شورای اسلامی شهر اصفهان با اعتماد کامل به لیست مجمع نیروهای انقلاب، ترکیبی از با سابقهها و جوانان را برای چهار سال به عنوان نمایندگان خود در شورای شهر برگزیدند.
حالا سه سال از عمر این دوره مدیریت شهری نصف جهان میگذرد و به گفته اعضا پروژههای مهم شهری با اولویت حل اصلیترین چالشهای اصفهان همچون حمل و نقل و محیط زیست در حال اجرا است.
محمد نورصالحی از جمله باسابقههای این دوره مدیریت شهری است که تحصیلات و تجربه مدیریت او در سطح ملی، استانی و شهری حکایت از خبرگی و تسلط او به مسائل فنی مدیریت شهری دارد و احتمالاً با تکیه بر همین سابقه، اعضای شورای شهر به او اعتماد کردهاند تا در این سه سال رئیس بدون حاشیه شورای شهر باشد.
روز شوراها بهانهای شد تا با محمد نورصالحی رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان به گفتوگو بنشینیم، انتصابات و تغییرات در مدیریت شهری، وضعیت پروژههای عمرانی، تعامل شهردار و اعضای شورا و… از جمله محورهای این گفتوگو است.
ایمنا: سه سال از عمر دوره ششم مدیریت شهری اصفهان میگذرد؛ اگر به قبل از انتخابات ۱۴۰۰ بازگردیم حتماً دلایلی برای حضور در جریان انتخابات و ورود به شورا داشتهاید؛ مهمترین دلیلی که موجب شد آقای نورصالحی برای شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد شود، چه بوده است؟
نورصالحی: زمانی که نامزد انتخابات شورا شدم، بهلحاظ اداری فردی بازنشسته بودم؛ تمام سابقه ۳۵ ساله من در حوزه فعالیتهای شهری و شهرسازی و اجرایی بود.
فکر میکردم این سابقه نسبتاً طولانی و تجربه اندوخته شده، ذخیره خوبی است تا در شورا بهعنوان سیاستگذار و قانونگذار خوب ریلگذاری کنیم تا مجموعه مدیریت شهری بهتر و پویاتر شود.
این انگیزه مهم من برای ورود به عرصه انتخابات شورای اسلامی شهر بود، البته از قبل هدفگذاری برای رئیس شورا شدن نداشتم.
ایمنا: گفتید از قبل برای ریاست شورا فکر نکردید، معاون وزیر یا معاون شهردار بودن سختتر بود یا رئیس شورای اسلامی شهر؟نورصالحی: به نسبت هر موقعیت، اینکه بتوانیم در آن جایگاه مؤثر باشید و کار کنید و به نسبت هر هدف، میتوان به وظایف محوله به نحو احسن عمل کرد.
نهاد شورا از این لحاظ که جایگاه سیاستگذاری و نظارتی دارد، جایگاهی بالا نسبت به حوزه اجرایی دارد.
در مسئولیت اجرایی کار دست خود فرد است که برنامه مشخص را چگونه پیش ببرد، اما در شورا باید قانونگذاری و سیاستگذاری انجام شود تا دیگران این کار را انجام دهند و مشخص نیست تیم اجرایی صددرصد سیاستگذاریهای مدنظر که برای آن در صحنه حضور پیدا کردیم، همچنین تمام منویات را عملیاتی و محقق کند.
کسی که مسئولیت اجرایی دارد، میتواند به همه وظایف محوله عمل کند، اما ممکن است سیاستگذار نتواند در سیستم اجرایی تمام منویات مدنظر خود را کامل کند.
ایمنا: با نکاتی که اشاره کردید چقدر انتظارات و برنامههای شما برای مدیریت شهری در این سه سال محقق شد و به اهداف خودتان دست پیدا کردید؟
نورصالحی: کار در شورای اسلامی شهر، کاری دسته جمعی است، زیرا در تصمیمگیریها هر ۱۳ نفر مساوی هستند، بنابراین بهعنوان کار جمعی میتوان گفت که با لطف خداوند و همدلی اعضای شورای ششم تا حدود زیادی اهداف را محقق کردهایم.
البته به صددرصد آنچه انتظار داشتیم، بهطور کامل دست پیدا نکردیم؛ از جمله دلایل آن موانع و محدودیتهای قانونی و بودجه و اعتباری است، چراکه کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است، بدان معنا که دستگاههای مختلف باید به هم کمک کنند تا اهداف یک دستگاه محقق شود.
کار در حوزه مدیریت شهری فرابخشی است
شهرداری و شورا نیازمند همکاری سایر سازمانها از جمله استانداری بهعنوان ارشدترین حوزه حاکمیتی در استان تا سایر سازمانها و دستگاههای دیگر است و اگر همکاری لازم وجود داشته باشد، صددرصد اهداف مدنظر مدیریت شهری نیز محقق میشود.
بهرغم محدودیتهای موجود میتوان گفت که در طول سه سال گذشته موفق عمل کردیم.
ایمنا: از چه مواردی بهعنوان نقاط قوت شورای ششم یاد میکنید؟
نورصالحی: یکی از هدفگذاریهای شورای ششم، تقویت ارتباط با شهروندان بود که محقق شد؛ ارتباطات منظم و مرتبی داشتهایم که البته شورا در تمام ادوار به این موضوع توجه لازم را داشته است.
یکی دیگر این بود که نیازهای فوری شهر را فارغ از بعضی کارهای رسانهای و خبری احصا کردیم؛ تشخیص این بود که بالاترین نیاز شهر ارتقای زیرساختهای حملونقل عمومی است، از اینرو به این حوزه نسبت به تمام ادوار گذشته خوب پرداخته شد و بیشترین میزان بودجه و اعتبار سه سال گذشته به حوزه حملونقل تخصیص پیدا کرد.
طی سه سال گذشته سعی کردیم فراتر از وظیفه مدیریت شهری در مسائل مربوط به زایندهرود و آلودگی هوا بهعنوان مطالبهگر و مؤثر اقدام کنیم که این اقدامات نیز یکی دیگر از موفقیتهای شورای ششم به شمار میرود.
سعی کردیم حوزه فرهنگی و ارتقای فرهنگ شهروندی همچون گذشته که در ادوار مختلف همت وجود داشته است،، پررونق باشد بهویژه بر استفاده از مشارکت شهروندان که ضعیفتر شده بود، بیشتر تمرکز کردیم و برای ارتقای فرهنگ دینی پررنگتر و موفقتر عمل کردیم.
در حوزه محیط زیست و پسماند در دوره ششم شورا اتفاقات خوبی رقم خورد و میتوانیم از اقدامات انجام شده در این حوزه بهعنوان بخش دیگری از نقاط قوت فعالیت این دوره یاد کنیم.
ایمنا: تاکنون ارتباط اعضای شورای اسلامی شهر با مجموعه مدیران شهری بهویژه شخص آقای شهردار چگونه پیش رفته و تعامل چگونه بوده است؟
نورصالحی: سعی کردیم با توجه به اینکه هر چه همکاری و همراهی بیشتر باشد، موفقیتهای بیشتری حاصل میشود، حداقل هفتهای یکبار جلسه گفتوگوی داخلی بین مجموعه شهرداری و شورا، شهردار با شورا و در بعضی موارد شهردار و معاونان با شورا برگزار شود.
در واقع سعی کردیم مباحث داخلی شورا با شورا و هم شورا با شهرداری داشته باشیم که در این سه سال استمرار داشته است.
ایمنا: در برخی از شورای شهرها، اصطکاک و مشکلاتی بین شورا و شهرداری بهوجود آمد، اما در این دوره مدیریت شهری اصفهان بهرغم وجود اختلاف سلیقه، همراهیهای لازم وجود داشته است؛ به نظر شما چه چیزی از طرف شورا توانسته است این همآوایی را ایجاد کند؟
نورصالحی: بیشک اختلاف سلیقه و نظر در تمام دورهها وجود دارد و دیدگاهها و نظرات متفاوت است، اما سعی کردیم با گفتوگو، همافزایی و همفکری را ایجاد کنیم.
درک مشترک بین شخص شهردار و شورا بسیار مؤثر بوده است؛ بدان معنا که شهردار اصفهان زمانی که متوجه شد اولویتهای شورا با اقدامات همخوانی ندارد، سعی کردند هماهنگی لازم را ایجاد کنند.
بهنظر من دو بخش مدیریت شهرداری و شورا سعی کردند با همراهی و همگامی امور را پیش ببرند، یعنی اگر همراهی و همصدایی بوده است، هر دو طرف به یک میزان تلاش و همت کردند و موجب شد شاهد کُندشدن فعالیتها نباشیم.
ایمنا: چه پروژههای بر زمین مانده داریم؟ نقل قولی مبنی بر بدهی بالاب خط دو متروی اصفهان به پیمانکاران داشتیم، ماجرا چیست؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان ۲۸ قرارداد فعال دارد و هر کدام از این قراردادها از حداقل ۲۰۰ میلیارد تومان تا رقمهای چندصد میلیارد تومانی است.
حجم کاری که در خط دو متروی اصفهان انجام میشود، بسیار زیاد است؛ طی حدود ۲۰ سال گذشته که سازمان قطار شهری اصفهان فعال بوده است، در هر برههای از زمان تنها حدود سه تا پنج قرارداد فعال وجود داشته که تأمین مالی میشده است، اما در حال حاضر میزان تزریق مالی که به قطار شهری میشود، نسبت به اولین دوره ۱۰ برابر شده است؛ یعنی نیاز قطار شهری از ماهانه ۷۰ میلیارد تومان به ۷۰۰ میلیارد تومان رسیده است.
کل بودجه قطار شهری نیز از حدود ۸۰۰ میلیارد تومان به ۸ هزار میلیارد تومان در سال جاری رسیده است؛ دائم فعالیتها ادامه دارد و تولید فاکتور و صورت وضعیت میشود.
در تمام سالهای گذشته در هیچ سال و دورهای و در هیچ پروژهای اینگونه نبوده است که اسفند، تسویه حساب انجام شود و وارد فروردین شوند، اما در دوره ششم مدیریت شهری اصفهان از این موارد زیاد داشتیم.
پروژههای عمرانی سازمانهای عمران، قطار شهری، ساماندهی مشاغل شهری و پارکها صورت وضعیتهایی از سال قبل داشت که به سال بعد منتقل میشد، اما حجم بالای فعالیت و میزان گسترده افراد فعال در پروژهها را باید در نظر داشت.
بدهکار بودن دلیلی بر بیمهری به متروی اصفهان نبوده است
حدود دو هزار نفر روزانه در پروژه خط دو متروی اصفهان فعالیت و دو پیمانکار بزرگ تونل آن را اجرا میکنند، دهها پیمانکار نیز مشغول سفتکاری و نازککاری ایستگاههای مترو هستند.
در حال حاضر ریلگذاری مسیر خط دو مترو از سمت شمال آغاز و این اقدامات موجب شده است حجم صورت وضعیتهایی که ماهانه و روزانه برای ذیحسابی قطار شهری میرود، به حدی زیاد باشد که در هر مقطعی این سازمان رقمی به پیمانکار بدهکار باشد؛ در مقطعی نیز این عدد حدود ۹۰۰ میلیارد تومان شده است که البته به سرعت کاهش پیدا میکند.
از یک سو ۳۰۰ میلیارد تومان تزریق و میزان بدهی کم میشود و از سوی دیگر صورت وضعیت دیگری جای آنها را میگیرد.
این موضوع بیانگر مدیریت قوی در حوزه قطار شهری است، زیرا میتواند بهطوری اقدام کند که پیمانکاران مطالبات قابل توجهی دارند و این مطالبات با پول نقد، ملک، اوراق مشارکت و تسهیلات وام تسویه میشود.
مخلص کلام اینکه بدهکار بودن دلیلی بر بیمهری به متروی اصفهان نبوده است.
ایمنا: مهمترین پروژههای در حال تکمیل شهر اصفهان کدامند؟ تمرکز مدیریت شهری روی چه مواردی است؟
نورصالحی: خط دو متروی اصفهان و تکمیل نواقص خط یک مترو، همچنین رینگ چهارم و پروژههای فضای سبز و خدماتی از جمله باغ مشاهیر و پروژههای خرد مناطق، بهعلاوه چند پروژه که برای اجرا در سال جاری در مرحله طراحی است، بخشی از این پروژهها بهشمار میرود.
ایمنا: اولویتهای اصفهان ۱۴۰۳ با اصفهان ۱۴۰۰ چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: بیشتر به سمت انجام اقدامات برای زیستپذیرتر شدن شهر اصفهان پیش رفتیم؛ در حال حاضر شاهد آن هستیم که هزاران خودروی جدید شمارهگذاری میشود، بهطوری که بر اساس آمارها روزانه بین ۶۰ تا ۱۰۰ خودرو شمارهگذاری میشود و مدیریت شهری باید به قدری کار کند که بتواند پذیرای این حجم خودرو باشد.
در ۱۴۰۳ باید بتوانیم تعداد بیشتری از شهروندان را متقاعد کنیم که با استفاده از وسایل حملونقل عمومی سفرهای درون شهری خود را انجام دهند تا وضعیت ترافیک بهبود پیدا کند.
شبکه آبهای خاکستری شهر اصفهان را توسعه میدهیم
تلاش میکنیم در سال جاری مقدار بیشتری به حجم پساب تصفیه شده اضافه کنیم و شبکه آبهای خاکستری شهر اصفهان را توسعه دهیم تا اطمینان داشته باشیم فضای سبز شهر اصفهان وضعیت خوبی دارد، چراکه در حال حاضر شهروندان با دیدن برخی درختان که احتمال خشکیدن آنها وجود دارد، نگران هستند.
در حوزه پسماند نیز اتفاقات خوبی در جمعآوری و تبدیل به بیوگاز و مواد بازیافتی افتاده است.
ایمنا: از بودجه ۱۴۰۳ راضی هستید؟
نورصالحی: بودجه از سوی شهرداری به شورا آمد؛ اینکه بگوییم صددرصد خواستهها در بودجه محقق شده است، اینگونه نیست، زیرا با محدودیت منابع مواجه هستیم.
رسیدن به برنامههای شورا و شهرداری چند برابر رقم بودجه اعتبار میخواهد، در نتیجه ناچار به صرفهجویی هستیم و باید در این راستا بعضی پروژهها را حذف و پروژههای اولویتدار را اجرا کنیم.
ایمنا: بهعنوان فردی با تجربه و متخصص در حوزههای مالی و شهرسازی، وضعیت فعلی شهرداری اصفهان را به لحاظ شهرسازیشهرسازی و مالی چگونه میبینید؟
نورصالحی: شهرداری در سه سال گذشته در حوزه شهرسازی با عدم همکاری دستگاههای همرده مواجه بوده است و به همین جهت پاسخگویی آن به مردم سختتر بوده و بار سنگینی بر دوش آن برای الکترونیکی شدن خدمات شهرسازی گذاشته شده است که به همین جهت در این زمینه موفقیت کمتری داشته است و باید بیشتر اقدام شود.
در حوزه مالی شهرداری، شهرداری مواجه با رشد سرسامآور هزینههای مواد اولیه، دستمزد و هزینههای پیمانکاری مواجه شده است و باید رشد چندبرابری را در سه سال تحمل میکرد، کمااینکه بودجه شهرداری طی ۱۴۰۰ تاکنون چند برابر شده است و از طرفی تحمل آن ممکن است برای مردم و تأمین آن برای مدیران شهرداری سخت باشد.
آنچه در این حوزهها شاهد هستیم، همه تلاش میکنند تا بهترین خدمترسانی و سرویسدهی را به شهروندان داشته باشند.
ایمنا: سال اول شورا با سال آخر شورا چه تفاوتی دارد؟
نورصالحی: سال اول شورا همچون سال اول زندگی مشترک است که هر انسانی، ایدهها و آرزوها و بلندپروازیها دارد و سالهای آخر، سال رسیدن به واقعیتها و تحقق اهداف است و تا حدودی فشار روحی و روانی برای تحقق برنامههایی که قول و وعدههای آن داده شده، زیاد است.
سال اول فشار کار کمتر و ایدهآلگرایی بیشتر است، اما سال آخر فشار کار و واقعگرایی بیشتر میشود.
ایمنا: تغییرات در آرایش مدیریت شهری توسط شهردار چقدر مطابق با توصیههای شورای اسلامی شهر اصفهان بوده است؟
نورصالحی: شورا دخالتی در عزل و نصبها و حوزههای تصمیمگیری مدیریتی ندارد، اما کندبودن حرکت و روند کار در بعضی حوزهها برای شورا و شهرداری مشهود بود، از اینرو شهردار اصفهان برای ایجاد تغییر به جمعبندی رسید و در واقع بهنوعی شورا نیز انتظار بعضی اصلاحات و تغییرات را داشت.
این تغییرات دور از انتظار نبود و شهردار اصفهان در باب همکاری، جابهجایی و اصلاحات را انجام داد تا بتوانند به اهداف پیشبینی شده بهویژه در ۱۴۰۳ و ۱۴۰۴ که سالهای سخت است و انتظار تحقق برنامهها میرود و شهروندان امکان پرداخت هزینهها را ندارند، دست پیدا کند.
وقتی هزینههای ساختوساز بیشتر میشود، متقاضیان دریافت پروانه ساختمانی نیز کاهش پیدا میکنند و اینها سختیهای این سالها است؛ معتقدم این سختیها روی دولت هم وجود دارد، زیرا هر سال با کمبود بودجه و پیشرفت کم بودجه مواجه است.
ایمنا: برخی بر این باورند که بسیاری از انتصابات در شهرداری اصفهان با فشار شورای اسلامی شهر بوده است!
نورصالحی: واقعاً اینطور نیست؛ شهردار، خود برای عزل و نصبها تصمیم میگیرد.
ممکن است در جلسات پیشرفتنکردن کارها و تحرک در بعضی حوزهها به شهردار منتقل میشود، اما اینگونه نبوده که در انتصابات دخالتی داشته باشد.
ایمنا: کدام انتصابها بیشتر برای شما حرف و حدیث به همراه داشته است؟
نورصالحی: هیچکدام؛ ممکن است فشارها و حرف و حدیثها برای شهردار وجود داشته باشد، اما در شورا موردی نبوده است.
ایمنا: از اعضای شورای اسلامی شهر راضی هستید؟
نورصالحی: بله، خودم هم عضوی از این شورای اسلامی شهر هستم و امیدوارم سایر اعضا هم از من راضی باشند.
ایمنا: شما در لیست مجمع نیروهای انقلاب بودید، آیا فشاری از طرف گروه سیاسی برای انتصابات به شما بوده است؟
نورصالحی: بههیچوجه نبوده است.
ایمنا: و سوال آخر؛ آقای نورصالحی در دوره بعد شورای اسلامی شهر اصفهان نامزد میشود؟
نورصالحی: باید ببینم چه کسانی کاندیدا میشوند، بعد تصمیم میگیرم.
گفتوگو از: راضیه کشاورز
کد خبر 748302